姻親接班〉面對品牌光芒黯淡 達芙妮創辦人心聲
達芙妮曾是中國最成功的女鞋品牌，自創辦人陳賢民交棒給二代後，業績直直落，公司內自然有股東希望他再回去接手。但陳賢民是怎麼想的？他又如何看待企業接班這件事？
達芙妮，這三個字曾代表中國最成功的女鞋品牌，近年似乎光芒黯淡。
根據2017年上半年財報，達芙妮營業額減少近兩成，落至27.3億港元（約台幣105億元）。再看前兩年，2016年營收為65億港元（約台幣250億元），2015年83.8億港元（約台幣323億元），顯然逐年衰退。
1995年於香港上市的達芙妮，到2011年市值還有台幣700億元，現今已縮水到60億元。這一切看到創辦人陳賢民眼中，不勝唏噓。
品牌誕生於1991年的達芙妮，是由三位姻親，陳賢民、他大舅子張文儀、連襟陳明源共同合資創立。張文儀為最大股東、陳賢民居次。
2017年5月，達芙妮公布集團首席執行官和集團主席，將由聯合創辦人張文儀之子張智凱擔任。之前，2011年，時任集團主席的陳賢民就有過一次「二代接班」，當時是交棒給另一名股東陳明源之子陳英杰。
當年「裸退」後 營運卻直直落
當年為了讓二代發揮，陳賢民釋出控制權，不進董事、也不當顧問。「裸退」後，跑去讀政大EMBA，開始四處演講、旅遊、找朋友吃飯，過著閒雲野鶴般的日子。
只是，下一輩接班卻異常辛苦，陳賢民語重心長地說，「這是失敗的傳承」「對我個人是很好，但看公司營運現況就很不好，」他說。
陳賢民，1950年次，出生於台中，小時候家中務農、養豬，並不富裕。政大地政系畢業後，沒有依循父母期待去考公職，先後進入海運公司做行銷、鞋業工廠當業務，1980年就在台中大里創業，成立喬志製鞋代工廠。
台幣升值後，1987年，陳賢民進入中國大陸設廠，並於香港成立永恩集團（達芙妮前身），趕上大陸民生工業發展的浪潮，1995年就在香港股票上市。2000年到2010年，堪稱黃金十年，年營收從8億人民幣攀升至100億人民幣，稱霸中國女鞋王國。
2011年，在事業高峰時，三位創辦人決定讓已在集團歷練近20年的二代陳英杰接掌。兩位「大小陳總」的交棒經驗，還曾被媒體形容為成功的家族企業接班。
豈料六年過去，如今卻風雲變色。
達芙妮面對的是所有家族企業交棒的挑戰。要找位下一代繼承並不難，但要永續經營，上一代的成功經驗是否能傳承？交棒後營運不佳，上一代該不該回去接手？
達芙妮傳給二代後業績直直落，公司內自然有股東希望陳賢民再回去接手。猶如2008年前，台積電也曾由董事長張忠謀交棒給蔡力行，但面對全球金融危機後，張忠謀再度回鍋。
但陳賢民自己是怎麼想的？來到他台中住家，這位讓達芙妮站上鞋王寶座的關鍵推手怎麼看企業接班這件事？從自身經驗有哪些收穫？以下是他的口述：
六年風雲變色 營運現況很不好
我至今還是第二大股東，但達芙妮現在要怎麼經營，說真的，我已使不上力。
公司有傳給二代，但這是失敗的傳承，接班後的營運現況很不好。至今六年，變化很大。
我在60歲後退下，當時業績是高峰，下一輩的孩子們也都進公司一陣子，陳英杰就是在我身邊磨了19年，各種條件吻合，我退很合理，可以立下一個典範。現在看看那時想得太美好。
陳英杰學國貿出身，企業經營專業，沒有問題。幾位創辦人的下一代都在集團裡。讓陳英杰接，也是協調出來的。他是第二代最年長的，在公司做最久，又跟著我身邊19年。他想法多、看起來比較叛逆，但也幫公司做很多改變，我們上一代覺得交給他可以放心。尤其他那時候雄心壯志，強調要讓股價一年比一年高，明年15塊、後年20塊。
但公司好是大家的功勞，不是光靠某一個人的功勞。我當年打下江山，也不全是我個人的功勞，是一群人都要很拚命。
做事業，首先重要的是專業，第二是專注，第三就是努力跟拚命。
2010年後，公司做一些投資，像是娛樂事業蜜蜂少女隊。一心多用，難保不出問題。尤其鞋子市場變得很快，要拚命貼近市場，才會知道怎麼變、迎合需求。
接班，如果只是把董事長、總經理的位子交給一個人，那很簡單。但成功經驗要傳承，牽涉很多問題。下一代接班後，有的會把老臣裁掉，大概是怕上一代垂簾聽政。但如果把既有團隊趕走，那要確保其他團隊有能力接上來。2009年底TPG資本私募基金進來後，慢慢對公司營運作風也有影響，造成新舊員工間不平衡。
最早時，大家有默契，除了鞋業，不能投資別的行業。但新一代想法不同。
五、六年前，達芙妮也做電商。照道理講，持續改進是不會輸人家很多的。但後來下一代想法是投資另一個網路交易平台，結果那家沒做起來、倒了。影響到現在電商這塊，我們就做的不夠好。
新一代知道公司形象的重要，所以想把加盟店關店，都想用直營。但忽略了把加盟店關掉後，鞋子就銷不出去。在我看，如果加盟店關掉，那就把直營店升級，鞋子賣貴一點都沒關係，而不是另外去開outlet，這樣完了，豈不是跟自己打對台。
但現在講這些，說多了怕人家以為我在批評下一代。
「如果能重來 會多做十年打好底子」
如果能重來，我可能還會多做十年再退休，把底子打得更穩再退。但世間事就是這樣，想想也好，我那時退了，後來才有機會在媽媽過世前，有兩年時間好好陪伴她走最後一程，人生比較沒有遺憾。
企業一代能成功往往是有很好的執行和策略，但第二代不見得會依循你的作法。現在要我再回去接嗎？我不想。就讓下一代去拚。
如果下一代有問題來問，我會說，如果不來問，就不要多講。上一代真的要放，忍住不管，否則會產生很多困擾。
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