公司要給誰接班，考驗上一代的眼光，一輩子打拚來的財產要怎麼分配給孩子，則關係著家族的情感維繫。近期家族傳承的經典案例是，老字號出版商「三民書局」的老董在世時，已完成交棒，卻因為一個小動作，導致家族遺產爭奪戰糾纏多年，甚至波及三民書局，到底發生了什麼事 ？類似情況有解嗎？
三民書局創辦人劉振強在世時，已指定次子劉仲傑接班，次子接手經營之後，一切也上軌道，表面上企業傳承算是順利完成。
但是2017年劉振強過世後，家族卻仍然為了高達11億元遺產，陷入爭產風波。五位繼承人分成兩派，母親派包括遺孀莊梅和長子劉仲文，次子派則有劉仲傑和兩位姐妹，兩派互告詐欺、偽造文書、侵佔，官司纏訟多年，積欠了遺產稅5,995萬元沒有繳，家族因此超過5年沒有辦法解決遺產分配問題。
三民書局家族爭產風波
問題導火線 11億不動產登記創辦人名下
原因就在這11億元的遺產主要都是不動產，分別位於台北市重慶南路和復興北路的店面和辦公室，都是三民書局幾十年來營運的核心所在。
如果這些不動產全部登記在三民書局之下，企業接班就完成了，日後的遺產爭奪戰再怎麼吵，都不影響三民書局，次子劉仲傑也可以順利經營下去。
但是劉振強卻將這些值錢的房地產都登記在自己名下，他過世之後這11億元不動產就成為繼承人共有的遺產，使用、受益、處分要全體同意，造成兩派互相傾軋，甚至波及到了三民書局。
在這段期間，媽媽還對子女提起剩餘財產分配請求權，根據法律規定，配偶可以取得一半，也就是5.5億元，再依照繼承人身分平均分配；由於家人間未達共識，也就沒有人願意去繳遺產稅，房子差點就遭到強制執行被賣掉 。
為什麼劉振強選擇將不動產登記在自己名下，而非三民書局名下？根據媒體報導，早年三民書局是由劉振強與另外兩位友人共同創立，其後經歷兩位友人退股風波，劉振強獨力撐了下來，後日書局逐漸茁壯。
可能是因為有這段慘澹經營的經驗，他沒有十足把握，因此決定把最值錢的東西（不動產）留在自己名下，以免放在公司名下，萬一公司出狀況，會被強制執行。
遺囑有交代：不動產五年內不分割
接班次子仍未擺平爭議
到底劉振強有沒有預料到，公司最值錢的不動產登記自己名下，日後變成遺產，家人共有之後，將來三民書局的營運可能會被「 卡」住？
他應該是有想到，因為劉振強在遺囑上有交代，「 不動產五年內不准分割」。
根據民法規定，被繼承人可以規定不動產在一定時間內不准分割，時間限制最長10年；推論他是知道這些房產由全部繼承人來繼承，會變成共有，將來會有遺產分割的問題；因此給了次子劉仲傑五年的時間，必須要解決遺產問題 ，否則三民書局的「 家」，有可能因為分遺產，被處分掉。
保險法專家 、北宇管顧總經理劉北元表示，董事長的位子只有一個，不可能大家都當董事長，因此接班是「不公平」的，但是傳承財產通常是大家依法一起分，通常上一代也希望儘量能「公平」 。
劉北元認為，從劉振強生前即已經指定次子接班可以看出，他其實是有把企業接班和資產傳承切割清楚；但是在資產傳承上卻將三民書局的不動產登記在個人名下，僅在遺囑要求「遺產五年內全體繼承人不得分割」，似乎是有意在死後將最值錢的財產公平分配給妻小，但這樣的安排卻反而讓三民書局可能陷入無殼的窘境。
公平與不公平之間求平衡 有三做法
類似三民書局的情況，當企業接班與資產傳承之間連繫著不動產，由於不動產無法原物分割，就需要預先做好金錢做為彌補的財源規劃，才能避免家族爭產波及企業營運，這時候可以善用保單指定受益人的特性，讓沒有接班到的子女，能有更好的補償。
劉北元認為，有三種方案可以避免日後繼承人們撕破臉，家族事業遭受波及。
方案1：公司名義持有，出租不動產。可以成立一家公司，以公司代替個人持有不動產，再把不動產轉租給三民書局當作總部使用；這家公司股東則是五位繼承人，透過股權比率享有不動產的利益，三民書局也能繼續用不動產。
這方案最大缺點是成本很高，因為這些不動產可能是早年入手，要轉給企業，增值稅很高。還要注意 ，設定特別股，只讓接班人擁有表決權，避免發生不租給書局，企業面臨無家的窘境。
方案2：賣出不動產，錢進傳承保單。撇開稅金的考量，為了不讓日後企業傳承產生糾紛，可把不動產賣給三民書局，將這筆現金轉入高槓桿壽險保單 ，透過保險指定受益人特性，讓沒有接班的妻與子女，能多拿一點。
方案3：不動產信託。信託的目的是出租不動產給三民書局，租金收益生前自益死後他益，在小孩與配偶之間自由指定分配比例，或者死後結束信託關係，由接班人或三民書局取得不動產，同時另外規劃保單作為補償方案。
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